藝術(shù)教育公司人力結(jié)構(gòu)（藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)人力資源管理）

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本文目錄一覽：

• 1、什么是人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃
• 2、公司的人力資源結(jié)構(gòu)是怎樣的?
• 3、人力資源結(jié)構(gòu)包括哪些

什么是人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃

1、人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃是使企業(yè)穩(wěn)定的擁有一定質(zhì)量的和必要數(shù)量的人力，以實(shí)現(xiàn)包括個(gè)人利益在內(nèi)的該組織目標(biāo)而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業(yè)未來發(fā)展過程中的相互匹配。

2、人力資源質(zhì)量規(guī)劃通常又稱為能力模型和任職要求規(guī)劃，是為了確定企業(yè)的人怎么樣，未來需要什么樣的人；人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃又稱為層級(jí)規(guī)劃，是為了確定企業(yè)的分層分級(jí)結(jié)構(gòu)，以及未來合理的分層分級(jí)結(jié)構(gòu)。

3、公共部門人力資源規(guī)劃就是對(duì)公共部門在某個(gè)時(shí)期內(nèi)的人員供給和人員需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，并根據(jù)預(yù)測(cè)的結(jié)果采取相應(yīng)的措施來實(shí)現(xiàn)人力資源的供需平衡。

4、人力資源工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設(shè)計(jì)制訂年度規(guī)劃時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度，人力資源部將無法對(duì)計(jì)劃完成質(zhì)量提供保證。

5、具體人力資源規(guī)劃編制有以下幾個(gè)步驟： 制定職務(wù)編寫計(jì)劃。 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，綜合職務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容，來制定職務(wù)編寫計(jì)劃。編寫計(jì)劃陳述公司的組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置、職位描述和職務(wù)資格要求等內(nèi)容。

公司的人力資源結(jié)構(gòu)是怎樣的?

包含六大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬和勞動(dòng)關(guān)系等。多用于公司的人事部門。也是公司的一個(gè)重要的職位。公司的人員招聘，培訓(xùn)，職員的考核，職員的薪酬，職員調(diào)動(dòng)都和人事有關(guān)。

人力資源配置不在于一個(gè)企業(yè)擁有多少學(xué)歷高、職稱高的人員，關(guān)鍵在于人力資源的搭配要合理。

企業(yè)人才結(jié)構(gòu)怎樣才算合理 其實(shí)一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)作不見得是要一群素質(zhì)的人，而是要一群與企業(yè)匹配的人。

人力資源結(jié)構(gòu)包括哪些

【答案】：A、B、C、E 人力資源的選擇對(duì)于擬建項(xiàng)目人力資源，可以多方位、多角度地進(jìn)行配置和組合。

人力資源的六大模塊是人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理。

人力資源的結(jié)構(gòu)主要是指國家或地區(qū)的人力資源總體在不同方面的分布或構(gòu)成，主要分為自然結(jié)構(gòu)、社會(huì)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)三大方面。在微觀層面最主要的結(jié)構(gòu)，就是老板與員工之間的一些利益和分工，執(zhí)行力等等，是員工構(gòu)成的主要形式。

公司的人員結(jié)構(gòu)包括民族、年齡、性別、政治、知識(shí)、職務(wù)、智能、專業(yè)結(jié)構(gòu)以及領(lǐng)導(dǎo)班子等結(jié)構(gòu)要素。企業(yè)人力資源規(guī)劃包括三方面：人力資源數(shù)量規(guī)劃、人力資源質(zhì)量規(guī)劃和人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃。

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