職工思想教育相關(guān)照片,職工思想教育相關(guān)照片圖片

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1. 如何給員工灌輸企業(yè)文化？

如何給員工灌輸企業(yè)文化？

真正讓核心員工忠于你的，不是金錢，不是升遷，而是認同你的領導。人們對金錢與升遷的欲望是無限的，你不能一直不斷的滿意他對于金錢與權(quán)利的欲望。任何一家企業(yè)的文化都是不一樣的。他認同了你的企業(yè)文化，就很難再真正接受另一種企業(yè)文化。認同的本質(zhì)又是價值觀相融，價值觀決定“本性”。唯有建立在價值觀認同基礎上的忠誠，才是持續(xù)且難以改變的，才是一種發(fā)自內(nèi)心的精神追隨。

一、“同道”者是選擇的第一要義

一是通過“招聘”，遴選“同道中人”?！暗啦煌幌酁橹\”，通過招聘可從源頭篩選出潛在的“易感人群”和“同道者”，為企業(yè)文化獲得認同打下第一層基礎。只有企業(yè)和員工的價值觀“性相近”、“習相投”，才有相互融合的基礎，進而也才更容易相互認同。價值觀本質(zhì)上是在各主體的成長過程中緩慢形成的，相對固化于各自的個性之中，正所謂“江山易改，本性難移”。好的招聘過程，一方面能夠準確選擇潛在的文化認同者，另一方面也能夠很好地向這些潛在的文化認同者進行初步的價值觀灌輸和輻射。

二是通過培訓，培養(yǎng)認同感。企業(yè)針對核心員工的培訓，主要不是技術(shù)活技能方面的，而是價值觀方面的。目的就是在系統(tǒng)地向員工灌輸企業(yè)價值觀的基礎上，有針對性地培養(yǎng)他們對企業(yè)文化的認同感。培訓的方式很多，如企業(yè)家的演講——杰克.韋爾奇在任期間的工作重心之一，就是巡回于GE總部及遍布世界各地的分支機構(gòu)，進行價值觀方面的演講。這取得了非凡的效果，不僅使GE成為全球最受尊敬的企業(yè)之一，也為自己贏得了“世界頭號經(jīng)理人”的殊榮。此外，還可以搞專題教育、拓展訓練及一系列相關(guān)活動，但講故事時其中最有效的方式之一。通過把企業(yè)價值理念故事化及故事理念化，并配合有效宣傳，對培養(yǎng)員工的認同感起到極好的效果。

三是老員工的言傳身教及員工在工作過程中的耳濡目染，都有助于培養(yǎng)員工對企業(yè)價值觀的認同。企業(yè)文化氛圍愈濃厚，效果愈明顯。

回答網(wǎng)友：如何給員工灌輸企業(yè)文化？

1、企業(yè)文化要與價值觀相結(jié)合

要讓員工有積極的價值觀，利益觀，人生觀。對事物有著正向的價值判斷和選擇，懂得吃虧、學會吃虧、吃虧是福。從價值觀念上來灌輸企業(yè)文化。

讓員工要有正向的利益觀，不與上級爭功名；不與下級爭利益；不與他人爭對錯；自己利益為小、他人利益為大。自己想要的一切，先加倍給予他人，只有懂得先付出、先讓別人滿意，以后，才能獲得別人對自己的支持。

2、企業(yè)文化要與感恩相結(jié)合

企業(yè)就是一個沒有圍墻的大學，不僅僅是給予員工物質(zhì)上的收獲，更多的是給予思想教育，使員工懂得感恩、有愛心、有善念。

心懷感恩的人，懂得報答那些幫助過自己的恩人，學會感恩，才能去幫助更多人，幫助人等于給自己積累福報，人都是有情的，別人受到了你的幫助，自然會銘記于心，在有好機會的時候，被你幫助過的人，會第一個想到你，為你提供更好的機會。

讓員工從感恩中學會做人、從感恩中學會做事、從感恩中學會敬業(yè)。

3、企業(yè)文化要與奉獻相結(jié)合

奉獻是一種精神、奉獻是愛崗敬業(yè)的一種表現(xiàn)；我們要強調(diào)奉獻精神，拿出一些優(yōu)秀案例，優(yōu)秀事跡，給員工講解、分享。

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