特殊教育swot,特殊教育swot分析

大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于特殊教育swot的問題，于是小編就整理了2個相關(guān)介紹特殊教育swot的解答，讓我們一起看看吧。

1. swot分析職業(yè)生涯規(guī)劃怎么寫？
2. 年底，如何做好“年終述職”，職場演講技巧有多重要？

swot分析職業(yè)生涯規(guī)劃怎么寫？

步驟1：評估你個人的長處和短處。我們所有的人都具有某種特殊的技能、才能和能力，我們都喜歡做某些事，不喜歡做另一些事。例如：有些人不喜歡整天坐在桌子旁，另一些人在與生人打招呼時感到緊張。列出你喜歡的活動和擅長的事情，然后識別你不喜歡的事情和你不擅長的方面。重要的是認識到你的短處，從而你能夠要么試圖改正它，要么你在職業(yè)生涯中避開它。列出你個人的長處和短處，并標出那些你認為特別重要的特質(zhì)

步驟2：識別職業(yè)生涯的機會和威脅。我們通過學(xué)習(xí)了解到，不同的產(chǎn)業(yè)面臨著不同的機會和威脅，重要的是識別這些外部因素，因為你選擇的職位和未來的職業(yè)生涯將會受到這些機會和威脅的重要影響。一個處于衰退產(chǎn)業(yè)中的公司是很少可能提供職業(yè)生涯成長機會的；另一方面，身處前景光明的產(chǎn)業(yè)中，你的工作前景也將是光明的。列出1個你最感興趣的產(chǎn)業(yè)（職業(yè)方向），批判性地提出這個產(chǎn)業(yè)所面臨的機會和威脅

步驟3：描繪未來5年職業(yè)生涯的目標，進行你的SWTO評估。列出4~5個在未來5年中你要實現(xiàn)的目標，這些目標可能包括在你畢業(yè)后找到一份稱心的工作，你打算管理多少個下屬，或者你希望你的工資水平達到多高等等。記住，理想的情況時，你應(yīng)當(dāng)使你的優(yōu)勢與所在產(chǎn)業(yè)的機會相吻合。（請分別說明SWTO分析后的行動方案。）

步驟4：描繪未來5年職業(yè)生涯的行動計劃?，F(xiàn)在到了你的計劃現(xiàn)實化的時候了，寫出實現(xiàn)你生涯目標的具體行動計劃，確切地描述你在什么時候應(yīng)該做什么。例如：你的SWTO分析可能表明，為了實現(xiàn)你期望的職業(yè)生涯目標，你需要選擇更多的管理課程，你職業(yè)生涯的行動計劃應(yīng)當(dāng)表明，你什么時候選修這些課程

你職業(yè)生涯的具體行動計劃將為你未來的決定提供指南，正如組織的計劃為管理者的決策提供指南一樣。

年底，如何做好“年終述職”，職場演講技巧有多重要？

我是喝了蜂蜜的小熊，我想分享。首先想要表達清楚，一般都會用ppt，但是受歡迎的ppt數(shù)量不是最重要的，邏輯性是最重要的。那么我想分享的是四個部分梳理，讓演講和展示有機統(tǒng)一起來，會讓人印象深刻。

演講主題，也就是所謂的標題，一個標題就是整個演講的點睛之筆。重要性毋庸置疑，甚至說，一個標題決定了成功的80%也不為過。

標題遵守三個原則：

具體一點。

詳盡一點。

轉(zhuǎn)折一點。

什么是具體一點？

就是解決一個明確的問題而不是泛泛而談。年終演講報告，如果主題是XXX部門年終報告，就是泛泛而談，給人比較空的感覺。

什么是詳盡一點？

也即是整個主題需要描述一個場景。

年終述職抓住重點，簡明扼要的陳述完有關(guān)你個人的工作總結(jié)及計劃，個人認為抓住三點，第一，這一年的工作情況交待清楚；第二，這一年工作過程中的突出貢獻與工作中存在的不足；第三，下一年的工作計劃及上一年度不足的改進計劃。有這三個重點，你的年終述職報告會很好！

戰(zhàn)士觀點：年終述職是職場非常重要的一個環(huán)節(jié)，而有的單位年終述職還跟年終績效掛鉤，必須引起足夠重視。述職一般是比較套路的東西，應(yīng)注意從“定量”上找亮點，把一年的硬任務(wù)分成硬指標去分析。

述職報告的構(gòu)成：

1、本年工作總結(jié)

這一年做了哪些工作。注意不要泛泛而談，要突出工作重點，工作亮點，要有“定量”的東西。比如組織召開了各種會議表述為本年度組織召開重要會議18次。

不要寫與自己工作職責(zé)無關(guān)的工作，可以對照人事制定的崗位職責(zé)來寫。本職工作沒干好，其他工作一大堆會給人三心二意的感覺。比如一個產(chǎn)品經(jīng)理寫經(jīng)常組織團建活動是沒有什么意義的。

專注于想要表達的東西，不要求全。還是回到第一句話，要突出工作重點、亮點。比如年度參加了一個重要項目，就要分析自己在這個重要項目中做出的貢獻等等。整個述職盡量圍繞一個到兩個你想表達的重點，這樣不會讓人覺得你的重點太發(fā)散。

2、存在的問題和不足

不要太“認真”的剖析自己存在的不足，找一些泛泛的問題。但是每一個不足都要有解決的方法，不要提一堆不足，沒有下文，領(lǐng)導(dǎo)是不會想著去給你解決的，而且會留下只出問題不解決的不好印象。

3、下一步工作

結(jié)合單位下一步的重點工作制定自己的工作計劃，切忌不要大而全，還是要重點突出，要學(xué)會揣摩領(lǐng)導(dǎo)們比較想聽的，下一步比較想做的。怎么猜？每個公司應(yīng)該都有年終工作報告吧，參考就是了。

1、做好PPT

有條件用優(yōu)美的ppt演講比干巴巴的念稿子有效果的多。網(wǎng)上很多PPT模版或者使用公司統(tǒng)一的模版，找個簡潔大方的。

到此，以上就是小編對于特殊教育swot的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于特殊教育swot的2點解答對大家有用。